CASE STUDY

NomadResort コーポレートサイト

外部の制作会社としてではなく、事業運営の当事者としてつくったコーポレートサイトです。BWS代表がGMとして事業と新規プロジェクトを回しながら、その発信基盤を自分で設計・実装しました。

GM兼任事業運営と広報を一体で設計1,000万円規模補助金活用プロジェクトの管理を経験複数サイト事業に応じてHP制作を継続観光領域歯科以外の産業での実務経験

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課題

観光系のベンチャーは、事業が動くスピードに発信が追いつかなくなりがちです。新しいプロジェクトが始まっても、外から見える情報が古いまま。取引先や行政、採用候補者が確認しに来る場所として、企業情報が整っている必要がありました。

外部に制作を発注すると、事業の変化のたびに伝言と見積りが発生します。動きの速い組織では、この往復自体がボトルネックになります。

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「事業を知っている人間が、そのまま作る」のが最短距離だと考えました。BWS代表はこの会社のGMとして事業運営とプロジェクト管理を担っており、何をどう見せるべきかを説明抜きで判断できます。制作の打ち合わせをゼロにできるのが、当事者制作の強みです。

コーポレートサイトの役割を「信頼の確認場所」に絞りました。企業情報・実績・メンバーを常に現状と一致させておく。派手さより、確認しに来た人が答えにたどり着けることを優先しています。

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コーポレートサイトを制作し、企業情報・実績・お知らせ・メンバー紹介を整備しました。事業の変化に合わせて、運用の中で更新を続けています。

並行して、GMとして複数の新規事業の設計と、1,000万円規模（補助金活用）のプロジェクト管理・執行を担当しました。事業計画と発信を同じ人間が持つことで、対外的な説明とサイトの内容が乖離しない状態を保っています。

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事業・実績・体制が外から確認できる状態になり、行政や取引先とのやり取りで「まずサイトを見てください」と言える基盤ができました。

この案件で得た補助金活用プロジェクトの実務経験は、現在の歯科医院向け一気通貫支援（補助金活用を含む）の土台になっています。

本ページは制作実績の紹介です。掲載しているサービス内容は制作当時のものであり、同等の成果を保証するものではありません。

あなたの医院・事業の立ち上げも、同じ形で一緒につくれます。